A RF Consultores & Associados Ltda. presta consultoria em gestão empresarial e em recuperação de empresas, no segmento de pequenas e médias corporações. Oferecemos serviços de forma parceira e inovadora, firmados em pilares como o da proximidade, da credibilidade e da confiança. Estamos sediados em Belo Horizonte/MG e atendemos em qualquer parte do território nacional.
Além de nossos jovens talentos, o time da RF Consultores & Associados Ltda. é formado atualmente por experimentados profissionais no campo da consultoria. A experiência de mais de duas décadas de seus sócios, com atuação em mais de 450 (quatrocentos e cinquenta) empresas, resultou em uma visão diferenciada em relação à atitude e ao comportamento empresarial brasileiro.
Nossa missão é promover a mudança, sob o princípio de uma dedicação realizada de forma natural, reconhecendo os limites de cada iniciativa e sabendo ouvir, ver, conduzir e compartilhar experiências e resultados. Tudo para que cada cliente seja capaz de modificar atitudes e alcançar estabilidade, mudando a sua própria história e a sua trajetória profissional.
Clientes atendidos
500
Satisfação dos clientes
85%
Efetividade nos projetos
79%
O que fazemos
Prestamos consultoria em gestão estratégica diferenciada, mercados e novos negócios, além das áreas financeira, administrativa, comercial/marketing, de logística, de pessoas e de produção. Para isso, promovemos o conhecimento que gera mudanças e mudanças que geram confiança.
Estamos prontos para gerir estrategicamente o negócio do cliente, com suas particularidades, suas falhas e seus acertos.
Metodologia
Estrutura organizacional
Levantamento da estrutura organizacional atual da empresa (visão interna).
Mapeamento de processos
Entrevista com os responsáveis por cada setor para conhecer e avaliar os procedimentos, as condutas legais (aspectos jurídicos) e os instrumentos de gestão.
Estratégia comercial
Levantamento das informações gerenciais da área e do ambiente externo para o levantamento dos defeitos das estratégias comerciais, bem como de suas eficiências, seus resultados e seu posicionamento de mercado.
Banco de dados
Levantamento dos dados registrados no sistema ou das planilhas para consolidação, análise e crítica das informações gerenciais.
Estudo de acompanhamento
Estudo de supervisão e acompanhamento na área, junto com a liderança, para detectar características da cultura organizacional e possíveis falhas nos campos jurídico, de processos e de instrumentos de gestão.
Resultado
Apresentação do resultado do negócio e das possíveis mudanças e economias coletadas no diagnóstico.